共享辦公室的輕/重資產(chǎn)運(yùn)營

近期,我注意到一些有影響力的共享辦公品牌,開始走輕資產(chǎn)模式,就是自己不做房東,而只是提供運(yùn)營、管理服務(wù),優(yōu)點(diǎn)是投入成本很少。以一個(gè)人管理2000平米+來說,這個(gè)人的成本大概6-8k/月夠了,其他后勤服務(wù)(如財(cái)務(wù)、人事等),隨著規(guī)模的擴(kuò)大,成本會(huì)攤薄的。
但無論多少錢,跟自己下場(chǎng)做房東所投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來說,都是毛毛雨。至于運(yùn)營方怎么賺錢,估計(jì)跟現(xiàn)在的家政公司有點(diǎn)像,比如我提供這一整套服務(wù),我一年收你10萬,給員工8萬,我賺個(gè)2萬的差價(jià)。

其實(shí)以共享辦公室為基礎(chǔ),以輕資產(chǎn)運(yùn)營賺錢的方法太多了,比如現(xiàn)在所謂的定制化裝修/辦公,你這跟裝修公司有什么區(qū)別?而裝修也確實(shí)賺錢,我了解的裝修公司的業(yè)務(wù)員,跟中介談合作的時(shí)候,都說是至少返3-5個(gè)點(diǎn),他們公司和業(yè)務(wù)員,也要賺錢,所以你可以想象一下這個(gè)利潤(rùn)。而其他的還有各種企業(yè)級(jí)服務(wù),如公司注冊(cè)、商標(biāo)代理、記賬報(bào)稅等,只要你想做,業(yè)務(wù)多的很,而且也確實(shí)養(yǎng)活了不少公司。

但問題是什么?放棄了初心。有的品牌成立之初,可能是為了服務(wù)小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè),打造社區(qū)什么的,后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)錢不好賺,或者說只能賺點(diǎn)小錢錢,就打退堂鼓了,走輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,還是挺可惜的。

但你如果真想賺這個(gè)錢,也可以,你直接轉(zhuǎn)型成物業(yè)管理公司,中介代理公司,不要打著共享辦公的旗號(hào),也沒問題的,因?yàn)樗麄兙褪菍iT干這個(gè)的。

再說共享辦公室這個(gè)行業(yè),依然是可以賺到錢的。比如創(chuàng)富港,近兩年的財(cái)報(bào)都是盈利的。還有雷格斯,近年給人的感覺風(fēng)頭好像是沒那么盛,可是要知道別人2017年的營業(yè)額是30億美元,業(yè)務(wù)覆蓋到100多個(gè)國家,1000多個(gè)城市,管理面積470多萬平米(數(shù)據(jù)見雷格斯官網(wǎng)公布的財(cái)報(bào))。而國內(nèi)論規(guī)模,納什空間超過了100萬㎡(數(shù)據(jù)見其官方公眾號(hào)),還賺錢了,這些都是值得學(xué)習(xí)的。
這些都說明,國內(nèi)品牌要走的路還很遠(yuǎn)。
但是,無論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn),都可以賺到錢,前者的代表是五大行,只提供服務(wù),不持有資產(chǎn),另外還有各種企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商;后者也能賺錢,如二房東、開發(fā)商。但你說,我全都要,那你得有這個(gè)本事才行。


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